合伙做生意长久的原则 要制定必要的职场规则

有人说合伙的生意做不得，其实还是有成功的例子的，但前提是，在开始的时候，以及在开始之后，都要制定原则，并且遵循规则。

1.制定规则

几个好朋友一起合伙创业，如果没有相关法律和协议做为“仲裁凭据”的话，很难做到公平公正。

很多聪明的创业者，会通过现代化企业管理建立制度，让制度管人，而不是要人管人。而有些公司却因管理混乱，最终破灭在了自家兄弟的刀口下。

2.建议定一个时间

这种相当于是用能力来购买股权。定一个你前期希望他能带来的价值，定这个价值是什么。比如说1.0股上线，达到多少下载量之类的。他的价值体现出来的时候，可以有股权条件。这个定价就看你自己来规划了，一般情况下是按启动资金来定价的

不要说三年、十年之后的估值太远，一般看你需要他时的整体盘子有多大来定价就可以了。

3.可替代性的人

在选择合作伙伴的时候，首先要考虑对方在企业中的位置是否可以替代，如果你的这位或这群创业伙伴是很容易替代的，那么，对你来说就是有利的，这意味着你可以将整盘生意始终操控在自己手里。

反过来，如果你是被别人挑选来作创业伙伴，那么，你首先要考虑的也是自己在合作关系中的可替代性。如果你是轻易可以被替代的，或者现在虽然不能替代，在将来的某个时间段却是很容易被替代的，这样的创业合伙关系对你来说，就是一种危险的合伙关系。你要时刻作好被人踢出局的准备。

4.明确权责

从第一次创业时的草台班子，权责不分；到第二次时转变为团队分工明确，奖惩制度清楚，也坚持始终坚持了制度的执行。

可能会有朋友提到说，对于创业公司，是不是不应该上来就设定比较严格的规章制度，这样可能会让团队成员接受不了。对此，我的实际经验是：分行业分岗位，如果是创意类文职类的项目和岗位，那自然不需要很多严格的制度。

但是如果是销售方面的岗位，如果没有非常明确严格的制度，基本也就不可能出业绩。